商業界出版第2グループ

Ｍａｋｉｎｇ　Ｂｏｏｋ〜商業界の本の著者が、自作を語る★渡辺米英編

無印良品の「改革」

“しんどかった30時間以上のインタビュー、ハイライトは 「現場の指揮官がどうすれば改革はできるのか」ですね。”
――この本は、現在、非常によく売れていまして、かなりの労作ですが、 取材自体はどんな感じだったんでしょうか。
渡辺:まず、松井忠三社長へのインタビューを始めたのが2006年2月で、 それから1カ月半かけて、主に役員の方や現場トップの方々30人近くにインタビューしました。 そして、6月になって、もう一度松井社長にインタビューの時間をとってもらって、 取材を終了しました。松井社長へのインタビューは、1回2時間くらいでしたか。取材自体は3ヶ月間ですね。

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Ｍａｋｉｎｇ　Ｂｏｏｋ〜商業界の本の著者が、自作を語る★竹内稔編

コンビニ店長の本

“本当にコンビニ店内のカウンターで原稿を書いて、それをそのまま出したい、と思っていた”
――この本は、2000年刊行の本で、国内はもとより、東南アジアでもよく売れているんですけど、 これ、今や伝説の「琵琶湖逃亡事件」を乗り越えてつくられた苦心の作ですよね。
竹内：わははははは。いきなりそこから始めますか。ただですね、 これは、当時、僕、伝えたかったんですよ、「コンビニの現場の本当の姿」というものを。

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Ｍａｋｉｎｇ　Ｂｏｏｋ〜商業界の本の著者が、自作を語る★岩本浩治編

商売で大事なことは全部セブン-イレブンで学んだ

“セブン‐イレブンをやめてすぐに、「単品管理を書け」と言われたら、こうは書けなかったと思う”
――これは2005年7月の発売以降、よくヒットしたんですが、そもそも書こうと思った動機は…。
岩本：コンサルタントのかたわら、実際に自分で店を持ってみて、仕事は相当ハード、 最初からそうそううまくいくもんじゃない、という中で、自分がかつてセブン‐イレブンで学んだ 「単品管理」っていう考え方に沿って、1個1個手を打ち続けていくと、少しずつ、光が見えてきたんですね。 それで店の大変な時期を「乗り切れる」、と思った時、「このノウハウをみんなに伝えるのは、 うぬぼれかも知れないけど、おそらく俺しかいないな」、と思ったんです。それがきっかけです

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